MacBook工艺进化？碳纤维材料或成主流

· 讨厌的盖章  

PC是Personal Computer的缩写，笔记本这类产品应该更强调私有性，买来的笔记本就应该是自己的，不再是厂商的，不是微软的，也不是英特尔的，用户与笔记本之间应 该是占有关系。这让我想起苹果店，店里规定店员在给顾客介绍商品时，是绝对不能触碰到商品的，当顾客遇到难题是，鼓励用户自己去解决问题，甚至用户将 iPod说成iPad时，店员也要跟着顾客说iPad，这些都是为了强化用户与产品占有关系的行为，可惜很少有厂商注意到这一点。

多年以来笔记本左右掌托上的广告贴纸成了标配，厂商一直在提醒这款笔记本的出身，很多用户在买来笔记本后，第一件事就是撕掉掌托上的贴纸，或者在上面刻上 自己的名字，来给笔记本盖个章，证明这个是私有物品。到了超极本时代，这样的情况有所改观，但微软和英特尔的贴纸变成了另外一种设计形式，这是设计师在规 则允许范围内，尽情的发挥自己的灵感。

戴尔 XPS 13的“狗牌”伪装的很巧妙（图片来自engadget）

LOGO被最大限度的隐藏了

最有趣的是戴尔XPS 13，在机身背面做了一个类似美国大兵狗牌一样的东西，将windows、intel和XPS的商标镂刻在上面，不但满足了客户要求，还让笔记本有了些许 的军工特质，这种自我调侃的幽默感是笔记本中很少见的，笔者隐约能体会到设计师在设计产品时的悲壮。宏碁S7的做法并没那么极端，而是在机身背后的出风口 下面，用纯度很低的灰色将Windows 8和英特尔的LOGO打上，这样让LOGO几乎隐身的效果也不错。

· 导师关系

很少有笔记本OEM厂商，将“鼓励用户关注内容价值”的概念放到笔记本的设计中来，也就是说都将笔记本作为一次性快消品卖给了消费者，然后只要维护好售后体系就万事大吉了。

这里涉及到企业责任感，作为国内肩负起创新责任的企业来说，在把硬件卖给了用户同时，是不是有义务培养用户的审美情趣，告诉大家到底什么是正确的，应该做的，与其说每年花大价钱在大学生中间做营销大赛来推广产品，为什么不能做一个读书俱乐部、科技小组呢？

苹果在中国火了之后，笔者突然发现国内已经开始有很多人愿意付费来购买正版内容了，甚至已经开始为自己不“越狱”而感到自豪，为什么大家会爱上苹果的正版 体验呢？付款流程被简化到人人都会，而且每次升级也只需要输入密码就可以了，这些“精心”的设计逐渐引导我们去以正确的心态去消费内容。

笔者在上大学的时候，经常去一家电视游戏店，那个老板几乎每款大作都会玩到精通，跟每个游戏爱好者都能滔滔不绝，大家很喜欢他，相信他，他这样一来慢慢的 就积累了很多的潜在消费者，大家只要买游戏机、软件都会找他。为什么呢？就因为他了解游戏，消费者会对他产生信赖，任何交易的产生都需要相互信赖来支持。

未来，拥有内容的硬件厂商会有比较明显的优势，比如说暂时沉寂却拥有唱片、影业公司的索尼，拥有图书、电影销售渠道的亚马逊，拥有皮克斯的苹果，甚至于一些现在的互联网企业，可以想象一下，如果虾米网做云播放器，豆瓣做电子书，您是否会动心呢？

写在最后：

多年以来，笔记本厂商在新技术的商品化过程中，几乎很少进行有针对性的思考，这篇文章不在于讨论触摸屏和技术本身存在的意义和商业价值，而是希望透过类似这样的新技术普及的讨论，来让厂商了解到，笔记本创新不是单一的做加法，做替换。

现在大家都在谈极简设计、谈产品创新、谈用户体验，但为什么还会出现这么多的1999元大屏四核智能机，这么多超极本为了那一、两毫米的厚度打破脑袋呢？

行业里的创新行为，说白了就是狗撒尿圈地的做法，一个有新想法新技术的产品出来了，别人再做就是山寨，是抄袭，所以大家拼的是一个快，这样出来的产品是经 不起推敲的，不符合耐久性原则的，而上游软件厂商能否带动OEM实现进化呢？这很难，由于软硬件的控制权分属与微软谷歌和OEM厂商，所以微软和谷歌不敢 贸然进行结构上的改变，要照顾到下游OEM厂商的成本控制，这才使得创新被一再误读，大家的节奏是固定的，都等着微软和谷歌发起冲锋号，要么就都按兵不 动，要么一动就是一窝蜂。

其实设计这个词含义丰富又空洞无物，苹果首席设计师说他的团队从来不谈设计，只讨论创意形成和产品制造，他们试图做出最终具备必然性的产品。这会让你产生 此乃唯一解决方案的感觉。如果仔细揣摩这段话，其实可以发现，设计不仅仅是针对产品的外观来进行，更多的是针对产品如何运作展开，让外观为功能服务，让每 一点、线、面都有属于自己的用途，而这过程中，失败的尝试一定不必可少，伟大的设计是通过不断的否定自己最终产生的。